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業(yè)務(wù)版塊
Kangwell Business information System
實(shí)現(xiàn)公司的信息化管理，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，改善公司的業(yè)務(wù)流程，整合公司的內(nèi)部資源，一直以來就是公司技術(shù)部的一個(gè)宗旨，為此，我們技術(shù)部也一直在努力。
就在兩年前，公司每個(gè)部門還在用各自制定的表格進(jìn)行工作。銷售部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部，HR都有著自己的工作表格，這些表格形態(tài)各異，每當(dāng)歲末年初或者公司臨時(shí)需要一些數(shù)據(jù)時(shí)，都需要反復(fù)溝通、補(bǔ)錄、核對(duì)，常常因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕砗蜏贤ú粫车葐栴}，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確。給公司的管理工作造成了極大的不便。
基于這種情況，公司技術(shù)部一切從標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)出發(fā)，采用統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)方法，利用“項(xiàng)目執(zhí)行表”進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)整合、過渡，并且利用云庫將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)職責(zé)區(qū)隔，初步實(shí)現(xiàn)了跨部門的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和核心數(shù)據(jù)共享。
2018年，技術(shù)部聯(lián)合內(nèi)蒙銷售部經(jīng)理和HCS銷售部經(jīng)理，組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。對(duì)“項(xiàng)目執(zhí)行表”所涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、表格進(jìn)行了重新整合，對(duì)主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了規(guī)范，研發(fā)出了KBIS系統(tǒng)（Kangwell Business information System）。
KBIS系統(tǒng)是根據(jù)我們陽光萬康的業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)上線的。它的精髓是信息集成，核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度挖掘，通過KBIS系統(tǒng)把公司的銷售、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、等管理環(huán)節(jié)集成起來，共享信息資源，同時(shí)利用數(shù)據(jù)尋找潛在客戶，為公司的決策系統(tǒng)提供有效地支撐。降低了溝通成本，打破部門之間信息不對(duì)等，實(shí)現(xiàn)了管理的透明化。
KBIS是一款為陽光萬康量身定制的 “小而美”信息系統(tǒng)。2018年上線的主要是9個(gè)模塊。
客戶、代理商、產(chǎn)品三個(gè)模塊：涵蓋基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)；
MPC、PSI、項(xiàng)目三個(gè)模塊：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)；
任務(wù)、發(fā)現(xiàn)、報(bào)表三個(gè)模塊：出具各類報(bào)表和提供數(shù)據(jù)匯總。
目前，通過KBIS系統(tǒng)，我們已經(jīng)可以牽引周例會(huì)的匯報(bào)機(jī)制；商務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售可以通過KBIS追蹤項(xiàng)目進(jìn)度；公司高層也可以通過KBIS提供的報(bào)表進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策，真正做到了數(shù)據(jù)盡在掌握！
KBIS是陽光萬康自主研發(fā)的產(chǎn)品，原創(chuàng)必是精品！信息化管理我們一直在路上。相信通過大家的努力，公司的KBIS一定會(huì)發(fā)展得越來越好。
祝福我們吧！
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