學習樂園
Learning paradise
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一年之計在于春！新春伊始，顧總就帶領李曉麗、王利婭、樓海燕、程懷喻四人對公司各位經理在2月8日呈現的“2017年工作總結和2018年工作規劃”的內容進行了逐個逐條的回顧和審議。
2017年是公司實行“規劃與執行”主題的第一年，我們從懵懂不清何為好的規劃，到如今能較清晰地運用規劃的四大要素3W1H（即WHAT：做什么；WHO：誰來做；HOW：怎么做；WHEN：什么時間做完）；從目標和行動之間隔著望塵莫及的距離，到如今達到目光能及的距離，我們在成長！而2018年，公司還將繼續奉行“規劃與執行”的主題，同時還賦予了一個新的主題----“精準”，即是要求我們要做到“精準規劃和精準執行”。在新的一年，我們須通過進一步提升組織運營能力和優化系統建設，努力做到精準：我們的市場和客戶；我們的產品及服務；我們的隊伍和二級渠道；我們的財務數據；我們的收益（利潤和提成）；我們的項目……。我們還須努力實現精準預測每一時期的：現金、稅務、開票、招標等等。
圍繞著“規劃與執行”和“精準”這兩個主題，此次審議的內容包括但不僅限于：對于2017年工作中存在問題的分析是否到位？解決問題的方法和策略是否有效？2018年的工作任務規劃是否合理？任務完成的分解是否精準？風險控制的措施是否可行？費用預算是否合理？……會議中，幾位高層暢所欲言，不僅表揚優點，同時也不回避缺點，尤其是對于缺點，集思廣益尋找克服方法和糾正措施，并落實到人來具體推動后續的改進。經過2.27全天、2.28半天、3.2半天三次深入細致地的討論和剖析，并且經過無記名投票，最后評選出三位優秀“總結和規劃”經理，張昊、王桂平、曹曉輝三人從中脫穎而出。
我們之所以重視總結和規劃，正是為了發揮其在工作中助推劑的功效，沉淀反思、繼往開來，這是經理們清清楚楚、明明白白開展工作的起點。同時，通過總結和規劃，還可以把各部門的工作“化無形為有形”，變“個人驅動為系統驅動”，這也是公司成長的必經之路。應該說，三位經理的總結不是寫出來的，而是干出來的；三位經理的規劃不是想出來的，而是平時的經驗積蓄和思考凝結而成的！認真干了，認真寫了，他們的總結和規劃帶著體溫，飽含著熱情！
為表彰優秀，樹立榜樣，激勵斗志，公司決定對獲得“總結和規劃”優秀獎的三位經理予以精神和物質雙重獎勵。精神獎勵：公司網站和微信公眾號通報表揚；物質獎勵：料理機、耳機。望三位經理再接再厲、開拓進取、再創佳績！同時望全體同仁積極學習他們的經驗，胸懷全局、積極探索、勤于動腦、勇于負責，以嚴謹的工作態度、扎實的工作作風和敢為人先的創新意識，為公司實現精準化管理、再創業績高峰而努力！
特此通報！
2018年3月8日
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